國資公司召開2019年上半年經(jīng)濟運行質(zhì)量評價會
8月8日上午，國資公司召開2019年上半年經(jīng)濟運行分析會議，市國資委相關同志、國資公司及權屬企業(yè)領導層、相關部室負責人出席了會議。會上，權屬企業(yè)格睿恩能源、國潤銅業(yè)、環(huán)保設計院、聯(lián)合產(chǎn)權、卓能材料依次匯報了本企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況和內(nèi)外部經(jīng)濟形勢、深入剖析了企業(yè)存在的問題成因，國資公司相關領導就各企業(yè)匯報內(nèi)容現(xiàn)場進行了提問點評，共同研討尋找解決問題的方法和措施，并明確了整改的責任主體、時間進度和標準要求，把各層級責任納入國資公司績效考核體系，以形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。
國資公司董事長李仁榮同志強調(diào)，本次會議主要任務是總結上半年國資公司和各權屬企業(yè)經(jīng)濟運行情況，分析經(jīng)濟運行中存在的問題，安排部署下半年各項重點工作，確保圓滿完成全年任務目標。重點做好三方面工作，一是上半年結果怎么看？要把握形勢，堅定清醒肯擔當。面對利潤下滑情況，要認清競爭形勢，保持發(fā)展趨勢，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，努力推動各企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中突出重圍，盡快擺脫虧損困境，實現(xiàn)扭虧為盈。二是下半年工作怎么干？要拉高標桿，勇挑重擔有作為。各級干部隊伍要以更大的格局站位在企業(yè)體制機制改革、財務內(nèi)控管理、生產(chǎn)經(jīng)營布局、采購銷售聯(lián)動、成本挖潛降耗、存量資產(chǎn)盤活、資金風險防范等7個方面提升執(zhí)行落實能力和破解難題能力。三是當前現(xiàn)狀干什么？要完善機制，狠下決心重實效。深入開展“國資公司職能部室對口服務企業(yè)”活動，找準并破解制約企業(yè)發(fā)展的難點痛點堵點，提升工作績效，以定期督效、考核問效、以廉促效等方式傳導壓力、分解責任，提升工作實效，力爭在治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展中邁出更大步伐。
國資委副縣級干部劉洪春同志指出，國資公司本次會議形式新穎，直面問題提出解決措施，會議效果好。在經(jīng)營形式日益嚴峻的大背景下，國資公司要上下一心向管理要效益，要向萬華、冰輪等先進企業(yè)取經(jīng)學習，其提出四點要求：一是要抓好內(nèi)控管理，要充分認識到制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山的重要性，加強制度建設，加強干部培訓。二是要加強政策研究，精準把控國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢，把握住企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略方向。三是要認真開展劉家義書記提出的“企業(yè)家四問”活動，結合該活動認真研究企業(yè)發(fā)展方向，就如何進行企業(yè)改革“三年行動計劃”明確思路和措施。四是要加強黨建工作，圍繞習總書記提出的“把方向、管大局、保落實”發(fā)揮黨委領導作用，以黨建工作為總抓手，做好企業(yè)文化建設，樹立使命、愿景和價值觀，切實將黨建工作變?yōu)楣靖母锇l(fā)展的內(nèi)生動力。